Christophe Ruis，44 岁，于 2003 年加入公司，一直是公司里的一位多面手工人，之后在公司内晋升为生产经理。 目前他负责公司的生产计划和调度：这是一个处于工业流程核心的位置，需要足够的耐心、组织和严谨。 对于这位习惯于长期挑战的运动爱好者来说，这是一份完美的工作！
今年的六月，即将迎来我加入加朗的第十九个年头。 我从 2003 年加入公司，成为了一位工厂多面手技术工人，我持有 BEP 文凭（专业研究证书），担任维修技术员。当时的我已在大公司担任过装配经理和数字控制工具的操作员。 在我离开了 Bélier 铸造厂后，我加入了加朗公司。 该公司刚刚在 La-Lande-de-Dronsac 投资了新的厂房。 一项伟大的挑战等着我们一点一点去完成：我们就像是游离在传统手工业和现代工业之间，但我觉得，这里聚集了有一群才华的人，一切都生机勃勃，充满着创造力却又带着非凡的适应能力。
“我的第一件作品：铝材铆接定位器”
我至今记得我的第一件作品： 材铆接定位器 204895 和 204902。紧接着，加朗进行了一次重大的技术飞跃，从手工钻头加工制造的小批量生产到需要掌握数字控制工具的更大批量生产。 2003 年，我们 7 人的生产团队制造了700 到 1000 套分段绝缘器。
五年后，我们只用了 5 名操作员工就实现了产量的5 倍增长。 新员工有时很难相信这么多零件是在一个如此小的车间中以 2/8 班制生产的！ 此后，工作人员增多，工厂也进一步工业化，规模也扩大了，但这并没有改变加朗团队的亲近感：我们的人事部还有三个家庭在工作，兼因为我们的管理层懂得倾听我们的意见。
“制定计划就是预测不可预测的事情”
我的工作却发生了很大的变化。我的一项重要工作就是确保在约定的日期向客户交付订单。我确保生产所需的原材料始终有库存，有机器能够进行生产和有足够的生产人员来确保生产的完成。我们在 ERP（管理软件）系统中输入最详尽的数据，以便更加精确、更加高效，以至于更有利润地去生产。这是一个复杂的过程。因为新冠疫情的爆发以及最近的地缘政治事件使这种管理变地非常微妙。原材料价格持续上涨、健康危机、物流困难——所有这些因素都对我们的生产组织构成了额外的挑战。比以往任何时候都更重要的是，制定计划就是预测不可预测的事情：我们的工作是以这样一种方式组织生产，以解决这些不可预见的困难，以便获得快速性和适应性，并在约定的时间交付给我们的客户。大环境并不容易，但它也让我们的团队充满活力并能够很好地合作。这种团队精神和勇于迎接挑战的精神也正是我在运动中发现的，这也是我的热情所在。
他的兴趣爱好
我正在为“Tour d’Aquitaine”阿基坦大区自行车比赛进行训练，我也还将试着参加“Tour des Charentes” 夏朗德山地自行车比赛。 之前我参加过多年的“超级越野赛”，3 月底，我参加了我的协会组织的 24 小时综合运动：法国脊椎关节炎队，在那里我们可以证明我们可以克服这些疾病相关的问题 ，感谢运动。
他的口头禅
“勇于并一如既往地战斗！”
