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A pesar de la crisis sanitaria y económica que continúa en todo el mundo, Galland ha logrado mantener el rumbo. En un contexto limitado, la empresa se ha adaptado y demostrado agilidad. Entrevista con Dominique Bec, directora de estrategia y desarrollo.
Tras el asombro de los primeros días de confinamiento, el Galland reacciona. Primera toma de decisión: invertir en equipamiento para asegurar el teletrabajo a parte de los empleados. En el sitio de fabricación, se hace todo lo posible para garantizar que la producción continúe. “Respetar nuestros plazos significa respetar a nuestros clientes”, subraya Dominique Bec. “Había numerosos pedidos en curso y había que cumplirlos. No era cuestión de quedarse atrás”.
Afortunadamente, la empresa dispone de un gran stock de piezas que le permite trabajar sin interrupciones y de forma voluntaria: “Hay que reconocer la valentía de los empleados que aceptaron continuar el trabajo in situ”.
“No dejamos nada al azar”
En el lugar se aplican rigurosamente gestos de barrera, se distribuyen mascarillas y gel, se respeta el distanciamiento social y se instalan dispensadores de jabón en puntos estratégicos de la empresa. Se establecen horarios de pausa para el almuerzo para que los empleados puedan comer en el comedor, pero en horarios adaptados a las circunstancias.
“No dejamos nada al azar: cada mañana, los empleados se toman la temperatura y las oficinas se desinfectan sistemáticamente al final del día. Incluso los transportistas que vienen a entregarnos deben seguir un protocolo sanitario”, insiste Dominique Bec.
Una crisis también es una oportunidad para cambiar…
Para fabricantes preocupados por el medio ambiente, como el Galland con la etiqueta ISO 14001, el teletrabajo, la formación por vídeo y la racionalización de los viajes ya han sido objeto de reflexión interna. Esta pandemia es un duro golpe, pero también es una oportunidad para aprender a trabajar de otra manera, respetando el desarrollo sostenible. Así, la compañía pretende continuar con sus proyectos sin frenar: “A nivel económico, al menos, 2020 habrá sido un buen año. Hemos seguido contratando, especialmente en el lado digital, y tenemos perspectivas de expansión para nuestras oficinas y nuestras instalaciones de producción. Nos acercamos a 2021 con el mismo optimismo operativo. »
