Christophe Ruis, de 44 años, se incorporó como trabajador polivalente en 2003 y progresó en la empresa Galland hasta convertirse en director de producción. Actualmente es responsable de la planificación y la programación: un puesto en el corazón del proceso industrial, que requiere paciencia, organización y rigor. ¡Una función muy adecuada para este deportista acostumbrado a retos de larga duración!
En junio celebraré mi cumpleaños número 19 en Galland. Regresé en 2003 como un trabajador polivalente, con mi BEP como agente de mantenimiento en la mano. Ya había trabajado en grandes empresas como montador u operador de CNC. Dejé las fundiciones Bélier para venir a Galland. La empresa acababa de mudarse a sus nuevas instalaciones en La-Lande-de-Fronsac. Había de todo por hacer: estábamos entre la artesanía y la industria, pero ya sentía que aquí había talento, energía y una tremenda capacidad de adaptación.
“Mi primera pieza: un brazo de retorno de aluminio remachado”
Recuerdo mis primeras piezas: los brazos de retorno de aluminio remachados, el 204895 y el 204902. Luego, Galland dio un salto tecnológico pasando de las pequeñas series realizadas manualmente (con taladro) a series más grandes que requieren el dominio de herramientas de control numérico. En 2003 éramos 7 fabricando aisladores de entre 700 y 1000 secciones. 5 años después, nuestra tarifa era el doble con sólo 5 operadores. ¡A los novatos a veces les resulta difícil creer que hayamos hecho tantas piezas y filmadas en 2/8 en un taller más pequeño (la mitad del tamaño)! Desde entonces, la plantilla ha crecido, el sitio se ha industrializado y ampliado, pero sin perder la proximidad: tres familias siguen trabajando en la plantilla y la dirección sabe escuchar.
“Planificar es prever lo impredecible”
Mi trabajo también ha cambiado. Garantizo la entrega de los pedidos de los clientes en los plazos solicitados. Me aseguro de que siempre haya materia prima en stock, capacidad de la máquina y personal para producir. Introducimos la mayor cantidad de datos posible en el ERP (el software de gestión) para ser cada vez más precisos, más productivos y, por tanto, más rentables. El período es complejo, porque la pandemia y los recientes acontecimientos geopolíticos hacen que esta gestión sea muy delicada. El aumento de los precios de las materias primas, la crisis sanitaria, las dificultades logísticas: todos estos factores son desafíos adicionales para nuestra organización de producción. Más que nunca, planificar significa prever lo impredecible: nos corresponde a nosotros organizar la producción de tal manera que incorporemos estos imponderables para ganar agilidad y entregar a nuestros clientes a tiempo. Es un contexto difícil, pero que permite iniciar una verdadera dinámica y unir un equipo. ¡Es esta cohesión y el sentido de desafío que encuentro en el deporte que practico sin moderación!
sus pasatiempos
Estoy entrenando para el Tour de Aquitania en bicicleta y también intento recorrer Charentes en bicicleta de montaña. Después de haber participado en ultra trail durante varios años, a finales de marzo participé en la carrera multideporte de 24 horas para mi asociación: el equipo de espondilitis France, donde demostramos que gracias al deporte podemos superar los problemas relacionados con nuestra enfermedad* .
su mantra
“¡Atrévete y lucha!” »
