Christophe Ruis, 44 años, comenzó como técnico polivalente en 2003 y ascendió dentro de la empresa Galland hasta convertirse en gerente de producción.

Actualmente está a cargo de la planificación y programación: un puesto clave en el proceso industrial, que requiere paciencia, organización y rigor. ¡Una función que se ajusta a la perfección a este atleta acostumbrado a los desafíos a largo plazo!  

 

En junio celebraré mis 19 años en Galland. Con mi diploma de técnico de mantenimiento en el bolsillo, comencé en 2003 como operario polivalente y ya había trabajado en grandes empresas como ensamblador u operario de control numérico. Dejé las fundiciones Bélier para venir a Galland, la empresa acababa de mudarse a sus nuevas instalaciones en La-Lande-de-Fronsac y quedaba todo por hacer: estábamos entre lo artesanal y lo industrial, pero yo ya sentía que aquí había talento, energía y una capacidad de adaptación tremenda.

 

«Mi primera pieza: un brazo de atirantado con remache de aluminio»

Recuerdo mis primeras piezas: los brazos de atirantado con remache de aluminio, el 204895 y el 204902. Luego, Galland dio un salto tecnológico al pasar de las pequeñas series fabricadas manualmente (con taladro) a series más grandes que requieren la manipulación de herramientas controladas de forma digital.

En 2003, éramos siete para fabricar entre 700 y 1000 aisladores de sección. Cinco años después, , nuestro ritmo de fabricación se había duplicado y solo se necesitaban cinco operarios.

A veces, a los novatos les cuesta creer que hayamos fabricado y torneado tantas piezas en horarios rotativos y en un taller más pequeño que el actual (¡la mitad del tamaño)! Desde entonces, la plantilla ha crecido y el local se ha industrializado y ampliado, pero sin perder la proximidad: entre los miembros del personal siguen trabajando tres familias y la dirección está siempre atenta a sus necesidades.

 

“Planificar es anticiparse a lo impredecible”

 Mi trabajo también ha cambiado. Soy el responsable de la entrega de los pedidos de los clientes respetando los plazos estipulados. Me aseguro de que siempre haya materia prima en stock, maquinaria y personal suficiente para la producción. Registramos la mayor cantidad de datos posible en el ERP -el software de gestión- para lograr cada vez más precisión, más productividad y, por tanto, más rentabilidad.

El período es complejo, porque la pandemia y los recientes acontecimientos geopolíticos hacen que esta gestión sea muy delicada. El aumento de los precios de las materias primas, la crisis sanitaria, las dificultades logísticas: todos estos factores son desafíos adicionales para nuestra organización de la producción.

Ahora más que nunca, planificar significa anticipar lo impredecible: depende de nosotros organizar la producción teniendo en cuenta estos imponderables, así ganamos agilidad y entregamos a tiempo.

Si bien el contexto es difícil, permite generar una verdadera dinámica y unir un equipo. ¡Esta cohesión y esta noción de desafío, lo encuentro también en el deporte que practico sin moderación!

 

Sus aficiones

Entreno para el Tour de Aquitania en bicicleta y también lo intento para el Tour de Charente en bicicleta de montaña.  Después de haber participado ya en ultra-Trail durante varios años, a finales de marzo, participé en las 24 horas multideportivas de mi asociación: el equipo francés de espondilitis demuestra que, gracias al deporte, podemos superar los problemas relacionados con nuestra enfermedad.


Su mantra

«¡Atrévete y lucha!»